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GE-利港电厂APS项目工作报告_2

发表于:2019-06-05 14:15 作者:新闻小编 来源:新闻小编

 

  为了提高#4机组DCS系统的安全、稳定性,和提高#4机组自动化水平,公司决定利用#4机大修的时机,完成#4机组DCS系统改造。这次改造除了完成原西屋WDPF-II系统的所有控制功能外,还将锅炉吹灰程控系统、锅炉疏排水控制和胶球清洗控制、空压机系统等纳入新DCS控制系统,并改造#4机组BTG盘、二期电气立盘,增加#3/4机机组和二期公用ECS控制系统和大屏。通过本次改造,将集控侧的所有生产流程,全部纳入新的DCS系统;要求设计并优化各个系统流程及控制策略,实现机组的一键启停功能(APS),提升公司自动化控制水平,改善一次设备性能,提高设备的综合管理水平。

  本次APS系统包括范围的原则为:凡是设计有顺控或MCS的系统均可考虑进APS,至于实际操作时可以由APS实现,也可由人为实现,增加APS的灵活运行方式,机组自启停控制系统APS的起点拟从凝结水系统启动开始,终点是升负荷到180MW(锅炉断油);机组停止过程APS的起点为当前时刻的负荷,终点是汽机停机后真空破坏,盘车投入,锅炉吹扫完后闷炉。依据利港电厂的实际情况,初步考虑APS启动设置7个断点,停止设置4个断点。冷态、温态、热态、极热态4种启动方式都可采用这些断点进行APS启动。只有在前一断点完成的条件下,通过所提供的按钮确认启动下一断点,APS才会开始下一断点,在每一断点的执行过程中,均设计GO/HOLD逻辑以及超驰逻辑。利用三次启动机会,对APS启动进行调试,最后一次完整实现APS自动启动。

  这次改造是我公司建厂以来最大的一次系统改造。从招、投标开始,公司领导就十分重视,成立了以范总为领导小组组长的招评标小组,确定了改造的目标:改造后必须达到系统稳定、自动化水平高、控制性能优越,特别是必须达到一键起停(APS)来提高我们生产管理的总体水平。由于本次改造是在机组大修中进行,时间紧、任务重、要求高、没有退路,需要一家工程能力出色、技术过硬、调试能力强的DCS厂家,经过充分的调研、澄清和艰苦的评判,最后选定了GE上海新华XDPS-400e控制系统。09年3月份我公司与GE上海新华签订了#4机组DCS改造技术协议,从技术协议签订到开始动工,时间不足5个月。目标高、任务重、时间紧、涉及专业多是这次改造的特点。因此从计划改造开始,公司领导就十分重视,立即成立了#4机DCS改造小组,由顾总任组长、赵维科任副组长负责全面工作,下设技术组、APS组、施工组等三个专项小组,分别由资产部、发电部、检修部等部门领导和业务骨干牵头并综合各专业进行技术准备工作,明确职责,制订计划。根据公司讨论确定的准备计划,对所有的准备细节都落实到人、落实到每一天,确保计划的执行。同时新华公司对此次改造项目也非常重视,成立了利港项目领导小组和工作小组,领导小组由公司主要领导担纲,在各方面对项目的实施给予支持。在DCS改造正式开始后,改造小组就开始了繁忙的工作。无数次的会议、方案的反复推敲、与厂家的来回确认成了改造小组的经常性工作,经过2个多月艰苦奋战,DCS改造和APS初步方案基本设计完成,又组织各方专家对初步方案进行了审查和完善。9月完成了APS的冷态启动仿真验收。

  为实现APS,公司多次组织改造小组和有关部门讨论APS的实现方法和现场一次设备的完善和改造。进入10月份大修以后,公司领导更是格外关注改造小组的运作,从施工期间的两天一会,到调试期间的每天一次现场协调、计划会,大修指挥部主要几乎每次都要参加讨论,以便现场出现的问题能够及时解决,保证APS的实施进度。

  本次改造,APS工作的主要进程如下:09年三月份完成了招、投标工作,2009.3.24成立利港电厂#4机DCS一体化改造小组和APS项目组,4月初APS项目组和DCS厂家一起到电厂收资调研2009.4.17~4.18APS启动开工会议,2009.4.20~4.30编写APS系统设计功能表,2009.6.2~6.5利港电厂#4机APS二联会,2009.6.15~6.19讨论和审核APS系统设计功能表,2009.6.22~11.6APS系统设计组态及仿真调试,2009.11.15APS仿真验收,2009.11.16~12.6APS系统现场调试及投运, 2009.11.28~12.6大修后APS首次启动,2010.2.17~2.18春节后机组启动机会APS第二次启动,2010.4.4~4.5APS第三次启动,完整使用APS启动

  总结本次改造工作,特别是APS的实施,我们认为下列几个因素非常关键:一是领导的重视,领导的重视至少体现在几个方面,一是决心要做APS,并要求一次成功,为我们这样的大电厂的自动化水平树立一个标杆,有了这样的决心,改造小组便没有了退路,只能勇往直前;二是下大力气整治、改善一次设备,一次设备功能的完善和性能的稳定是APS成功的基础,这次专门为APS进行的异动有很多,从汽包、除氧器水位测量到给水流量测量,再到除氧器新增补水调门等不胜枚举,三是给予人员和时间,这对改造项目非常重要,当然,DCS厂家领导对这次改造的重视为APS的顺利实施起到非常重要的作用,新华控制有限公司各级领导充分重视,抽调多人长期进行技术准备,对我们提出的问题进行及时修订,作为卖方,在提供产品的同时提供了较好的服务。二是各方力量的协作配合,电厂和新华的密切协作配合,电厂内部各部门之间的配合,APS小组成员之间,为APS的顺利实施提供了保证。三是运行人员的全员参与和改造小组的艰苦努力,发电运行部领导不但深入到APS的各系统功能设计中,而且抽调了运行专工、培训专工和机长成立了APS团队,还发动了二期的技术骨干全力参与了APS的程序设计和仿真调试、机组调试工作,使APS程序能够顺利设计并能和#4机组各系统特性有效结合的技术保证,为这套APS程序顺利投用起到了非常关键的作用。四是仿真系统在APS调试期间的作用是不可替代的,利港的仿真机通过反复调试,与实际现场设备特性比较接近,通过仿真调试,发现了许多问题,及时进行了修改,再进行仿真调试,直到正常。冷态APS启动程序仿真系统验收成功是APS设计的里程碑,正是因为有效地使用了仿真系统,我们大大减少了系统动态调试的时间。除此以外,计划的合理编制,调试施工的有效管理也十分重要,对每一个控制策略、底层逻辑、I/O点进行详细的核对、修订是控制系统软件正确无误的保障。

  利港APS的实施,表明利用我们目前技术,实现改造机组的APS是完全可能的。同时,APS的实施,提升了利港电厂的自动化控制水平,提高了机组启动的安全性,经济性,减少了机组启动过程中人员可能的误操作和操作强度,且有利于运行人员及时发现问题。通过APS的实施,利港APS仍然有需要完善的地方,如除氧器、汽包水位的控制,加热器的投用等,下一步我们将在总结现有APS运行情况的基础上,优化APS方案,加强APS的管理(编制管理规定和考核要求),同时对停机进行试验,进一步发挥APS的作用。

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